1樓：扒皮小匠
在工作領導的時候，肯定會有一些員工不服從領導的管理和安排，而大家也可以選擇先去進行忍耐。如果多次的點出這個問題之後，員工還沒有進行改正的話，那麼領導就可以直接把這個員工給開除，達到乙個殺雞儆猴的效果。有很多的員工可能會覺得新官上任三把火，無需在乎這件事情，而我們如果想要真正的管理好這些員工，就必須要讓員工知道我們是乙個不馬虎的人，對於工作也是非常的認真，讓員工能夠更加的尊重自己。
有很多的員工總是覺得自己是這所公司的老人，所以領導也是不會隨意的開除自己，但這樣的想法是錯誤的。當你在公司裡面胡作非為的時候，領導有千萬個藉口開除你，所以也是建議大家不要把自己在一家公司當中的地位看得那麼重要。還有就是別人坐在了你橋核最想做的領導的位置，那麼在這個時候，我們作為下屬，就應該要更好的去服從領導的安排，不要總是去忤逆領導的要求。
大家當然是可以選擇先去指出對方的問題，如果說對方總是沒有進行改正的話，就可以選擇直接的去開除這個員工。因為員工在工作上面不服從領導的安排，也是不符合勞動法的規定，我們開除員工也是屬於合情合理的一種行為。
而且在開除了這個員工之後，也能夠讓其他的員工認識到這件事情嚴重性，從而不敢再像被開除的員工一樣，對領導不尊重。其實現在很多的領導都不是特別的毀隱關注這些事情，但如果說員工的行為太過分了的話，也肯定是會引起領導的憤怒。並不是特別的建議，大家敏餘掘在公司裡面隨意的跟領導開玩笑，或者是不注重彼此之間的距離，這樣也是很容易會導致自己的工作不保。
2樓：無能為力大蒜
我飢友譽覺得你可以把這個人找來談一談，給他乙個小職位做，比告塵如讓他成為員工的主管，其實爛段像這種人管理能力比較強。
3樓：黎昕科普知識小屋
你可以告訴他，我才是領導。如果你一直這樣的話，那就直接別幹了。我是有權利決定你的去留。
4樓：你好甜甜圈呀呀
你可以告訴他能幹就幹，不能幹就滾蛋。缺了你我們公司照樣能夠幹下去。
剛公升職做領導，手下員工有個刺頭不聽話，該如何對待這樣的人？
5樓：小龍兒說說事
身為中低層管理者，遇到刺頭下屬總是難免的。不要幻想團隊成員都是成熟型下屬，針對不同的人群就要採用不同的領導方式。管理就是不斷影響下屬的過程，對於刺頭型員工更是我們關注的重點，最好採用「剛柔並濟，求同存異」的方式來對待。
<>一般來說，刺頭型員工大多是有所憑侍。他們可能上邊有人，也可能身懷絕技，由於一些不滿而心生怨氣，所以化身為職場刺頭，給上級的管理帶來一些困擾。耐鋒對於這類員工，並不是一句話辭退就可以了事，中基層管理者也無此許可權，往往是用著不爽卻又不得不用。
對於刺頭，我覺得最重要的是讓他認識到：合檔凱則兩利，鬥則害己。
示之以誠，以柔制剛。刺頭員工一般心氣傲，內心比較敏感，他們大多屬於性情中人。這類人士往往吃軟不吃硬，領導可以採用情感聯結來收服他們，反而比用權威壓服效果更好。
讓刺頭感受到領導對他們的尊重及賞識，是很有效地激勵方式。事實上，刺頭們也很享受這種領導「重用」的感覺。
領導可以主動與刺頭員工多加溝通，對其的長處不吝讚賞，肯定他們在團隊中的重要昌蠢晌作用，並希望以後他們能者多勞，不要讓人小瞧。遇到一些重要事務，可以刻意提前找刺頭通個氣，讓他感受到領導的禮賢下士，這種**值感可以讓他們不再對領導的安排抵制反對。刺頭之所以為刺頭，就是對現狀有所不滿。
尋其弱點，敲打警告刺頭們在職場上的缺點往往跟優點一樣明顯，只要多加留意就會找到他們的問題。可以將他們的錯誤問題記在心裡，如果通過示好無法奏效時，就要對其進行敲打警告了。一味地寬容就會變成縱容，除非準備採用「捧殺」的辦法讓其自取滅亡。
6樓：可追憶
剛公升職做領導，手下員工有個刺頭不聽話，有些下屬之所以敢跟領導叫板，肯定是有人支援他們，小人在絕對力量面前，是喜歡結隊而逗判行。單個刺頭山昌改員迅念工領導其實從來都不怕。
7樓：妙母嬰小百科
面對刺頭下屬，管理者可以故滲鋒春意冷落他們一段時間，讓他基姿們自我反省，然後適時指出問題的癥結所在，幫助他們分析問叢耐題，給予他們精神上的鼓勵和支援。
8樓：可樂
面對這樣的人應該進行及時的管理，而且也要去給別人起到殺雞給猴看的效果，這樣才能夠去更好的管理公司。
9樓：踏敵
對這樣的人就應該殺雞給猴看，而且也要起到教育的意義，並且也要對這樣的人進行處理。
手下有一位刺頭老員工，作為領導我該如何去管理他？
10樓：沙剛
在每個團隊中可能很難管理。這些員工在團隊中被稱為「禿頭」，他們的存在將為經理增加很多麻煩，並增加了很多工作。有些粉絲有乙個粉絲分享這樣的東西。
她說他們在他們的團隊中有這種刺傷的員工。他們每天早上都沒有上班睡到中午，來到公司彌補人員，然後坐在辦公室。工作也很尷尬。
原裝粉絲以為他是一種關係，終於找到了領導力的確認，發現它只是乙個「刺」，並在找到帖子的頂部後立即退休。有些員工在這種情況下，自然地說話是直的沒有大腦不是為了生，而是造成的角色。如果你遇到不滿意的事情我會直接說出來。
當他們想要離開工作時一些員工會故意成為「荊棘」，以便領導人對他們有一種情感，因此主動重建它們並在內心的不滿。畢竟每個人都會有一定的情感，有些人在離開之前思考它來獲得領導力。在學生時代學生將在不滿時直接顯示，他們是老師教室的混亂不要聽老師在工作場所，一些員工看到一些領導人並不令人愉悅他們將在工作中。
領導人不能說太難了不能說太多。領導力沒有權力會導致員工看到員工會出現「頭」。因此，領導力必須在員工前面建立乙個權威讓自己在員工前面的形象。
當發生這種情況時有必要糾正整體氛圍。領導人可以通過會議或其他方式警告員工需要在空中變動。如果員工仍然不知道如何悔改你可以懲罰員工。
未經規定管理人員可以根據公司的發展需求建立一定的懲罰機制，以便僱員的利益受到機制的約束，他們不能自由地在工作中傳送自己的脾氣。
頂級受到的領導者應該扣除並且應該扣除規則並進行懲罰的數量等，懲罰是與員工的利益有關，有時候有時的口頭教育有關無法工作。人類之間的矛盾問題一般都沒有到位。當出現「頭」時領導人可以找到員工私人聊天，讓員工清楚地表達他們的想法可以解決幫助解決，如果沒有辦法談判如何解決，否則這不是乙個好方法。
經理如何存在員工經理希望瞭解如何解決問題，而不是面對問題而問題正在不斷惡化。
11樓：乙個
面對這樣的老員工的時候，還是應該好好的安撫，因為他很具有管理的能力，而且下屬對他也很好，如果平衡不了這樣的關係，之後就會失去很多的員工。
12樓：史蒂芬斯
作為領導應該要選擇合適的方式，既要讓新員工滿意，也要讓這個老員工能夠服氣。
13樓：按時服藥
我認為你可以和這名員工到辦公室談論一下，如果他還是不聽你的話，建議把他開除。
在職場中刺頭員工少不了，領導如何管理刺頭員工？
14樓：嘉玉玉寶貝
現在的公司如果遇到了一些特投員工的話，一般情況下都根本不會直接去管理他，而是會直接去開除，因為公司裡面都有一些規章制度。
15樓：金牛愛仕達
對於這些員工應該做的就是進行罰款，畢竟出現了這樣的事情那麼就應該罰款來進行處理，這樣也能夠保證在這個過程中不會遇到一些其他的問題。
16樓：撒的謊
一般對待這樣的員工還是刻意去處理的，如果對方能聽從就行，聽從不了也是會選擇開除的。
作為乙個管理者，怎麼管理好刺頭的員工？
17樓：我是阿證
許多 管理人員在埋怨為何屬下時間久了都越來越愈來愈皮了，負責人或是主管的威勢持續被稀釋液，有時權威性基本上就化為烏有了，這一點很多管理人員包含職工方面都是會碰到這般難題，職工反應遲鈍是職工的過失嗎？負責人在這一件事兒中到底應當擔負哪些的義務呢？
第一，搞好乙個出色的管理人員最先是提公升自己的心情和佈局。管理人員的佈局是十分關鍵的，佈局與你的責己度是正相關的。初入職場中沒有用不太好用的兵，看著你用什麼方法去激話職工，尋找她們的優點，把它變大。
許多 管理人員埋怨時下九零後職工不太好管理方法，實際上來看並不是她們不太好管只是你應該採用合適另一方的管理方式，年青人喜愛輕輕鬆鬆的氣氛可是許多 管理人員較為呆板和教條主義，不清楚隨機應變，辦事不區分輕和重職工如何可以相信？採用寬容的心態，融合合適年青人的管理方案，是管理人員要思索的第乙個方面。
第二，對著幹是誰之過？任何時刻企業總是會有那麼好多個老油條，全是小羊羔公司沒有魅力沒有活力，有上那麼一兩個老油條實際上針對企業發展也是比較好的，就看你怎麼樣去管理方法了，覺得管理人員必須有三種充分準備自信心、豁達、有所差異。針對不服氣自身的職工，要豁達，有理有據，可是許多 管理人員一見到和自身唱反調的職工第一時間想起的是打擊是抹殺，職工有時明確提出不一樣的提議或是念頭，針對企業發展是一件大好事呀！
管理人員秉持豪情萬丈的現行政策，聽不進職工的獻策，長久以往職工能服你不？
第三，如何去管理方法不服氣管的職工？提議最好是與其說獨立談，掌握其近期針對企業的觀點和工作上的有關難題，與此同時還要強調你的命令在全部團隊中的必要性，不實行命令很有可能帶來大量的人負面資訊的危害，對工作中極其不好。如另一方依然敷衍了事，那麼就應當才取比較嚴格對策，以保證指令的實行，維護保養精英團隊的全面性不被毀壞。
但以前的交談溝通交流精英團隊基礎設施是管理人員務必要現行標準去做的，出難題不恐怖，可是比難題更恐怖的是事前沒有搞好預防措施，沒有高度重視人雙眼牢牢地盯住的是事，這對管理方法來講是乙個忌諱。
之上三點是針對企業老油條員工績效管理的一些粗淺觀點，你是一名職工你常常和管理人員唱反調嗎？你認為管理人員看待對著幹的職工應當如何去合理的解決呢？老油條職工不恐怖，攻心戰是上冊，可是許多 管理人員卻總惦記著打擊，那樣的作法可用嗎？
18樓：行樂樂樂行
首先就是要嚴格約束這些員工的行為舉止，而且一定要明確他們的準則，還有就是一旦出現了違規的行為，就要予以扣除工資，而且千萬不要出現硬碰硬的情況，一定要和這些員工進行溝通。
19樓：愛情來了擋不住
應該和這樣的員工好好談一談，如果這樣員工不服從的話，可以適當的扣一些錢，如果再不服從的話，我覺得就應該讓他不在公司了。
20樓：go我的世界誰懂
可以派他去做一些難一點的工作，這樣的話他會感知到對他的特殊管理的，會收斂自己的行為的。
21樓：家庭宅男一中年
首先要有嚴格的管理制度來作為憑據，其次要賞罰分明，不能有失公允，再者要以懲前毖後治病救人的態度來管理。
刺頭員工不服從管理，遇到這種員工後該怎麼辦？
22樓：春長校七
強化現有的公司規章制度，通過一些手段向全部門釋出，讓員工感受到規章制度的嚴肅性；在部門內，召開某某同事待遇總結會，總結經驗，通知其他員工，通知部門，為他人樹立榜樣，樹立公正嚴明的立場！目前對於這樣的員工，要想盡辦法減少他(他)的收入，這是不能容忍的，造成幹得好和幹得不好的風氣一樣。其實減少收入最直接的方法就是把他調離崗位，讓他工作8個小時。
在系統之前、會議期間、談話之後，盡最大努力避免出現問題。每個人都犯錯誤是最好的。如果有人犯錯，提前準備材料，一定要說服所有犯錯的人。
同時提前安排好自己的親信，向他求情。小公司不能隨便炒人。凡事必有因果，任何現象必有其本質。
作為管理者的首要任務，就是要找出每個員工的需求，對症下藥，因為人的需求有很多種，層次也很多。每個人的需求不同。
員工拒不服從管理部門分配的工作，公司可以以拒絕生產勞動任務為由辭退，影響生產。如果他被解僱，公司將對他處以違反工廠紀律的罰款。交流教育。
世界上沒有完美的人，每個人都應該有機會。在這裡，我們要注意溝通的方式方法。直接溝通未必有效。
我們可以間接瞭解他的真實情況和真實想法，比如通過和他熟悉的同事瞭解，然後溝通。目前對這樣的員工，我們就應該想辦法降低他（他）的收入，不能姑息，造成幹好幹壞乙個樣，干與不幹一樣的大鍋飯氛圍。
每個公司都會有這樣的員工，這也從乙個方面反映了公司對員工管理的疏忽。是盲目的縱容導致了現在的局面，員工對上級沒有應有的尊重。用人單位要德才兼備，以德為先。
以上就是刺頭員工不服從管理，遇到這種員工後該怎麼辦的。
想給手下員工獎勵卻被大領導否決，該私下獎勵嗎？
我認為不應該私下獎勵，獎勵顧名思義是拿額外的錢獎賞給工作積極的人，但如果大領導否決而你私自做主這樣不利於你和大領導關係，也為你們公司日後產生矛盾埋下隱患。不要私下獎勵，如果被別人知道了會影響公司的名聲，以及讓同事會對領導產生一些看法，不應該私下獎勵，因為自己如果破了這個先例，那麼以後其他的員工也會希...
公升職成小領導後，手下有員工立馬辭職，該怎麼辦？
這個時候還是要及時能和自己的員工進行溝通和交流，看看公司的哪些地方沒有做到位，對於一些合理的要求我們要及時的滿足。這個時候應該問清楚員工辭職的原因，做出最合理的判斷，不要讓員工心裡產生意見。你要站在員工的角度去著想，要告訴他們，你是有信心帶領他們一起掙錢的，而且是要掙大錢的。剛公升職，應該如何向領導提...
作為直屬領導，如何讓手下的員工不依仗關係給自己施壓
職場中要有職業精神，既然接手了這個 關係戶 就必須要對下屬負責，如果ta能力欠缺，也要多花心思去培養鍛鍊ta。職場中，永遠不要帶有色眼鏡去看任何人，增強自己的不可替代性才是王道。生活和職場中很多人都想走後門，身邊有好的資源，為什麼要白白浪費呢？所以仔細想想關係戶的存在也可以理解 雖然對於寒窗苦讀，通...