員工經常遲到,罰款也毫不在意,怎麼管才能杜絕他們遲到呢?

2025-04-18 09:05:29 字數 2159 閱讀 2296

1樓:小龍兒說說事

員工經常遲到,罰款也毫不在意,怎麼管才能杜絕他們遲到呢?我發現,許多中小型企畝空御業的管理模式都很單一,均是以扣為主。比如:

重罰迅巖式。如:員工遲到罰款100元,經理遲到罰款200元,總監遲到罰款500元。

遞進式。如:第一次遲到罰款10元,第二次遲到罰款50元,第三次遲到罰款100元。

在這些管理者眼裡,似乎只要懲罰力度足夠狠,員工自然就會乖乖遵守制度。事實上,這種管理方式,並不能有效杜絕員工遲到這一現象,而且還會衍生很多後續問題:

<>員工的思考方向出現偏差。如果每次遲到都要扣100元,員工會考慮:「我的月薪是3000元,日薪是3000÷元。

既然如此,我還不如直接請假半天,只需要扣70元。」如果第一次遲到扣10元,第二次第三次逐級遞增,員工就會認為,既然第一次遲到的違規成本很低,那就意味著每月可以遲到一次,花10塊錢買一次遲到,這筆交易值當了。

總之,只要是以扣為主的管理方式,員工不會考慮「我應該怎麼虧鍵做才會不遲到」,而是會考慮「我應該怎麼做,才能把損失最小化」。而且,當遲到的員工被扣款後,他們會自我理化,「我遲到是我不對,但公司也罰款了,扯平了」,根本不會有絲毫的愧疚之心。如此,管理的方向就出現了偏差。

變相「教壞」員工。

從客觀事實來說,很難有乙個員工全年都能準時上班,因為會出現意外情況,如交通堵塞、身體突然不適、鬧鈴不響、乘坐的交通工具出故障等,都有可能造成遲到。而這些意外,一般也只會讓員工晚到十來分鐘。可如果是重罰,員工就會衡量「這麼早去到公司是否值得」。

第一第二次也許會老老實實繳納罰款,可如果次數多了,員工的積極性就會大幅度降低。想想看,有誰喜歡給企業做「義務工」呢,累死累活卻沒有薪資,那還不如給自己「放鬆一下」,直接請假。久而久之,兢兢業業的員工會越來越少,投機取巧的員工會越來越多。

2樓:秋訾說娛樂

只要是以扣為主的管理方式,員工不會考慮「我應該怎麼做才會不遲到渣蘆」,而是會考慮「我應該怎麼做,皮型才能把損失最小化」。領導應該主動出擊,先禮後兵,把自燃梁猜己看到的問題描述出來,並且找員工談話。

3樓:生活小da人

我或灶局覺得可以給他們加大工作量,既然金錢不是他們在意的,證明辯念他們對工作是比較懶衫讓散的,那就讓他們多多體驗讓自己痛苦的事情。

4樓:嘟嘟生活百科

如果有適當的理由,遲到5分鐘以內可以原諒。如果遲到5分鐘以上,則處以一定金額的 罰款,

經常遲到的員工怎麼處理

5樓:姝婷法務

員工遲到按照以下方式處理:對其遲到造成的經濟損失有權按照合同約定扣除相應的工資作為處罰;員工的違紀行為經積累達到嚴重違紀的程度時,用人單位可以按照合同約定與其解除勞動合同。

工資支付暫鋒爛基行規定》第十六條 因勞動者本人原因給用人單位造成經濟損失的,用人單位可按照勞動合同的約定要求其賠償經濟損失。經濟損失的賠償,可從勞動者本人的工資中扣除。但每月扣除的部分不得超過勞動者當月工資的20%。

若扣除後的剩餘工資部分低於當地月最低工資標準,則按最低工資標準支付。

關於員工經常遲到的處罰

6樓:李秋實

法律分析:員工遲到可以扣除遲到時間的工資,並且不予頒發滿勤獎。遲到過於頻繁,可以依法解除與勞動者的勞動合同,法律態虧衫依據:

中華人民共和國勞動合同法》 第三十九條 勞動者有下列情形之一的,用人單位可以解除勞動合同:

一)在試用期間被證明不符合錄用條件的;

二)嚴重違反用人單位的規章制度的;

三)嚴重失職空棗,營私舞弊,給用人單位造成重大損害的;

四)勞動者同時與其他用人單位建立勞動關係,對完成本單位的工作任務造成帆腔嚴重影響,或者經用人單位提出,拒不改正的;

五)因本法第二十六條第一款第一項規定的情形致使勞動合同無效的;

六)被依法追究刑事責任的。

對於員工遲到的問題怎麼處罰?怎麼跟員工說才不會發生遲到的現象?

7樓:網友

實行罰錢機制。

如果有條件 可以安裝乙個打卡機。

這樣就能有效預防員工隨意遲到的狀況。

8樓:網友

這個還是與企業文化有關聯。

9樓:難濄ミ﹏侑伱恠

先給予警告如果再這樣下去就開始罰款。

領導叫我向遲到員工要罰款我要怎麼說怎麼說

這種事情很得罪人,並且空口無憑,如果領導讓你這麼做,那麼你首先得去找領導把 聖旨 要到手裡,也就是有領導簽字的通知。你把通知張貼出來,並且拿著考勤挨個去找這些遲到的人,讓他們核對簽字,當事人簽字之後你才能讓會計對他扣款,切記,不要收現金。免得惹禍上身!上班遲到了領導讓我寫約談記錄怎麼寫?我上班了,連...

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