1樓：郟琳笪湛藍
職能管理。就是職責與效能的管理。職能管理不是罪與罰，而是疏與導。
提出和發現問題不難，難的是發現沒空問題並提出解決問題的意見和建議。而職枯則瞎能管理部門需要重新認識自身的職責，並對企業的發展有著更為長遠的理性思考。乙個職能部門，就是要以實際的行動參與到企業的管理當中，為基層指導工作，為上級的決策提供可供參考的具體依據。
直線經理（line
manager）是指諸如財務、生產、銷售等職能部門的經理。每乙個直線經理都是乙個管理者，肩負著完成部門目標和對部門進行管理的職責。由於企業快速發展的需求和特點，往往直線經理是具有較強責任心並且業務精通的骨幹，但隨著市場競爭的加劇和管理提公升的要求，直線經理又必須成為「準財務經理」，「準人事經理」，「準專案經理」等多種角色。
如此多的管盯凳理功能必須要和企業的發展階段匹配，才可以使直線經理在角色和定位中找到平衡。
直線經理是在本部門範圍內，圍繞部門任務，對員工進行包括激勵、溝通、授權、培訓等方面的。
人力資源管理。
職能管理者（the
functional
manager）亦擔當三種角色：智囊團+異花授粉者+鬥士。
2樓：俞溫官暖姝
我舉個例子你就明白了，例如廳戚面試，攜槐hr就是職能管理者，而被面試者求職的職位的直線上級就是直線管理者。例如你面試辯伏友銷售，銷售主管是直線管理者，hr是職能管理者。
直線管理者的主要職能是
3樓：度娘小談老師
直線管理者的主要職能是決策和指揮。
1、管理者是指在組織中直接監督和指導他人工作的人，管理者通過其職位和知識，對組織負有貢獻的責任，因而能夠實質性的影響該組織經營及達成成果的能力者。現代觀點強調管理者必須對組織負責，而不僅僅是擁有權力。與管理者相對應的是非管理者。
管理者可分為基層管理者、中層管理者和高層管理者。
2、管理者是具有能動性、社會性、又追求把握性的人。——極簡管理：中國式管理作業系統》。
不具備能動性，就不能對管理物件產生作用和影響；不具備社會性，其活動就沒有價值和意義；不追求把握性，其活動就不能算是管理活動。——極簡管理：中國式管理作業系統》。
3、管理者通過別人來完成工作。他們做出決策、分配資源、指導別人的活動從而實現工作目標。管理者是這樣的人，他通過協調其他人的活動達到與別人一起或者通過別人實現組織目標的目的。
管理者是借力，充分運用他人的聰明才智和有限的資源為整個組織服務，從而實現組織目標。
4、基層管理者是指那些在組織中直接負責非管理類員工日常活動的人。基層管理者主要職責是直接指揮和監督現場作業人員，保證完成上級下達的各項計劃和指令。
4樓：
我舉個例子你就明白了，例如面試，hr就是職能管理者，而被面試者求職的職位的直線上級就是直線管理者。例如你面試銷售，銷售主管是直線管理者，hr是職能管理者。
什麼是直線管理者
5樓：我真不是會計師
所謂的直線管理，就是由上而下的高度集權管理。比如乙個小型餐飲店，老闆集行政、財務、採購於一身，直接面對服務員和廚師的管理模式，叫做直線管理。 直線管理模式，通常是因為企業小，人員少，日常性行政事務簡單，企業無需虛設諸多部門和崗位的狀態下，實施的一種成本低、見效快的管理模式，通常也被稱之為「家庭式」和「作坊式」的管理。
直線管理模式是每個企業在初創時，所必須經歷的一種管理模式，這種管理不僅能夠節約開支，堵塞各種漏洞，而且可以為企業主積累廣泛的管理經驗。
6樓：網友
直線管理者，應該是直線管理模式下的管理者。
直線管理。直線職權。
請問直線管理人員和職能管理人員的區別
7樓：網友
直線管理人員（line managers)，也叫一線管理人員，是指有權指揮下屬的工作——他們通常是某些人的上司。此外，直線管理人員還負責實現組織的基本目標。（比如說，飯店經理以及負責生產和銷售的管理人員通常都是直線管理人員。
一般和職能管理人員（staff managers）相對提出。職能管理人員是指被授權通過協助和建議的方式支援直線管理人員去實現這些基本目標。（比如人力資源管理者就是職能管理人員，他們負責在招募、僱傭、薪酬等方面向直線管理人員提供幫助與建議）。
8樓：雨過天晴o雨
董事局主席通常是在大財團中才會出現，直白點說就是董事局主席管著好幾個董事長，乙個大財團涉及很多方面的業務，因此有很多公司，每個公司的大股東是董事長，但這個財團的最大股東是董事局主席。
總裁一般在集團公司才使用的稱呼，是集團最高負責人。其次是董事長、ceo
董事長是公司董事會的領導，其職責具有組織、協調、代表的性質。董事長的權力在董事會職責範圍之內，不管理公司的具體業務，一般也不進行個人決策，只在董事會開會或董事會專門委員會開會時才享有與其他董事同等的投票權。president和ceo的權力都**於他，只有他擁有召開董事會、罷免president和ceo等最高權力，但他從來不掌握行政權力。
chairman可以隨時解除任何人的職務，除了董事（member of the board）和監事（member of the board of supervisors），因為董事和監事不是公司僱員，而是公司的主人和仲裁人。
ceo 行政總裁。
chief executive officer，ceo）是在乙個企業中負責日常經營管理的最高階管理人員，又稱作行政總裁。
香港和東南亞。
的稱呼）或最高執行長。
日本的稱呼）或大班（香港稱呼）。同時ceo也可以指首席體驗官（chief experience officer）。
高層管理者，中層管理者，基層管理者的相同與不同的是什麼
1 相同的是都是管理者。2 不同的是 1 層級不同 高層管理者 中層管理者 基層管理者 2 工作職責不同 高層管理者 對組織負全責，主要側重於溝通組織與外部的聯絡和決定組織的大政方針。中層管理者 承上啟下。主要職責是正確領會高層的指示精神，創造性地結合本部門的工作實際，有效指揮各基層管理者開展工作。...
風險管理者,什麼是風險管理者,什麼是風險管理,風險管理的意義是什麼
風險管理 風險管理又名危機管理,是指如何在一個肯定有風險的環境裡把風險減 內至最低的管理容過程。當中包括了對風險的量度 評估和應變策略。理想的風險管理,是一連串排好優先次序的過程,使當中的可以引致最大損失及最可能發生的事情優先處理 而相對風險較低的事情則押後處理。但現實情況裡,這優化的過程往往很難決...
管理者的核心能力是，什麼是管理者應該具有的五種能力
管理者必須具備的個能力，你還欠缺哪乙個？怎樣才能具備管理者的核心能力？管理者應具備的能力，保證管理能力處事如履薄冰，你做到了哪些。什麼是管理者應該具有的五種能力?不同的職業有不同的技能，以管理者的技能為例 一 技術性技能。技術性技能主要指從事自己管理範圍內所需的技術與方法。現代公共管理的乙個顯著特徵...