1樓：吃心夢
管理才能是天生的嗎？管理才能不是天生的，也是後天自己在工作中摸索鍛煉出來的。
你對管理者是天生的這句話怎麼看？
2樓：
您好，很高興為您解答，管理者是天生的這句話【一】市面上有成千上萬的書，在兜售「領導力模型」。如果銷豎空寫書或買書的人，按照自己書裡的模型去做，世界上的領導者都是他們的啦。就像賣**軟體，如果**這麼賺錢，半年就是世界首富，還用著辛辛苦苦寫書。
所以，什麼樣的性格，決定能不能成為領導者，基本都是寫書人寫著玩的，都是用「後視鏡」總結的，事後諸葛亮，看看這類文章，一笑而過的。【二】領纖賣導者的特質是天生的。小國的大政治家李光耀是當代智者，虧瞎他說過：
領導者的特質是天生的，他不相信可以通過教導或學習產生。他認為，可以教導乙個人成為一名優秀的管理者，但不是成為領導者。他不相信成功學所說，領導者是可以教出來的。
人在孃胎裡時，有七成就已經註定。
沒有人是天生的管理者什麼還是什麼都是一種非常好的經歷？
3樓：鴿子叔
自我反思算不上好的管理者，也近距離觀察過一些好的管理者的作為。簡述一下我的理解。
1，相互成就。我想我們與他人最好的關係就是互相成就，對於管理者也是如此，面對自己的團隊，要讓為目標而努力的過程和結果能夠成就自己的團隊成員，而每個成員的付出也都在為整個團隊的目標貢獻價值。我想，這是乙個好的管理者能夠使自己團隊達到的最好狀態。
2，明確目標，對團隊透明。管理者應該有很強的目標感，並帶領團隊努力向目標奮進，這種方向感和每個里程碑的達成本身腔猜耐就能帶動團隊的精神和士氣以及凝聚力。如果你無法清晰地轉達這種伍春方向感，讓團隊感到疑惑迷茫，整個團隊的士氣和效率都會迅速下滑。
3，識人斷人。對團隊成員的能力特點習性等要有準確的判斷，乙個成員對整個團隊的作用究竟是正面還是負面，不僅取決於他的能力大小，還包括他對其他夥伴的影響究竟是正面還是負面，這比他個人能力更重要。不用奢望大家都是兄弟朋友，聚在一起，是為了達成目標，成就彼此心中重要的事情，合適的人在合適的崗位才是最重要的，該趕出團隊不能猶豫。
4，權責清晰透明。每個崗位的職責要明確，每個任務都要有明確的責任人。做事必須要有結果，結果必須要有人負責。
每件事情無論好的結果，壞的結果，都要有責任人進行總結反思，並公開，才能強化大家對自身責任和能力提公升的意識。
5，獎罰分明透明。獎勵和懲罰都是非常必須的，而且是公開的。這樣整個團隊才有嚴明的紀律性和真正文化的建立。
究竟怎樣的行為被獎勵，怎樣的行為被懲罰，則需要事先好好斟酌，因為這關乎企業的文化。文化不是宣傳口號或標語，而是我們日常的行為，以及怎樣的行為被鼓勵或被抑制。
6，把握節奏。儘量不被外界因素影響，清楚自己的目標和團隊兆埋特點。不輕易打亂團隊既定的戰略和工作方式。
什麼樣的人有管理天賦
4樓：晉普飛鷹
觀禮天賦那很多都是後天鍛鍊成的，不是說每個人先天就有這種天才的，再乙個就是在學校裡學的知識也是一種。
風險管理者,什麼是風險管理者,什麼是風險管理,風險管理的意義是什麼
風險管理 風險管理又名危機管理,是指如何在一個肯定有風險的環境裡把風險減 內至最低的管理容過程。當中包括了對風險的量度 評估和應變策略。理想的風險管理,是一連串排好優先次序的過程,使當中的可以引致最大損失及最可能發生的事情優先處理 而相對風險較低的事情則押後處理。但現實情況裡,這優化的過程往往很難決...
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